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Syntact Unternehmensberatung und Coaching |
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Das Jahr 2011 läuft auf Hochtouren und viele Unternhemen beginnen bereits mit den Planungsprozessen für das Jahr 2012 andere wiederum starten Strategieprozesse mit mittel- und langfristigen Perspektiven. Ein Blick in ausgewählte Projekte zeigt auch die Vielfalt der Problemstellungen und Herausforderungen, mit denen Organisationen konfrontiert sind:
- Ein im Vertrieb von Ersatzteilen tätiges Unternehmen begleiten wir bei der Neuausrichtung ihrer Osttöchter und freuen uns gemeinsam darüber, dass die ersten aus der Strategie abgeleiteten Maßnahmen greifen.Weiters haben wir den Planungsprozess für das Jahr 2012 mit einer sehr dynamischen Klausur angestoßen.
- Ein Forschungsunternehmen optimiert mit uns die Prozesse, Workflows, Schnittstellen der zentralen Supportstellen und bereitet die Einführung eines DMS vor.
- Die Abteilung einer Landesregierung hat mit uns einen Reorganisationsprozess durchgeführt. Nun gilt es die Mitarbeiter/das Team zu unterstützen, den neuen Herausforderungen gerecht zu werden.
- Eine Bäckerei mit ca. 40 Mitarbeitern hat ihre strategischen Absichten geklärt und ist nun dabei die dafür notwendigen betrieblichen Strukturen, Funktionen, Kompetenzen zu entwickeln
- Die Kooperation Troadbäcker befinden sich nach 10 Jahren mitten in einer strategischen Neuausrichtung - wir sind gespannt in welche Richtung die Gruppe in den nächsten Jahren gehen wird.
- Die Attersee Werkstätten - eine Kooperation im Baugewerbe - haben eine strategische Grundentscheidung bereits getroffen: Eine Mitarbeiterin wurde eingestellt und somit die Voraussetzung für eine professionelle Organisation geschaffen. Jetzt sind wir dabei den Markt zu bearbeiten und wichtiges Know How in die Gruppe zu transferieren.
Wie wir dies alles TUN, welche Grundhaltungen wir dabei haben usw. erfahren Sie auf den einzelnen Seiten unserer Homepage.
Danke für Ihren Besuch
Harald Rohrmanstorfer
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